11月17日～18日に掛けて、三河湾ヒルズ・ホテルにて【ランチェスター戦略の経営戦略合宿】を開催しました。

今回は、小規模での開催となりましたが、その分内容の濃い合宿となりました。

参加者からもありましたが、経営者が丸一日時間を取って自社を振り返り戦略を考える機会はないものです。そこで、ランチェスター戦略を学び、【誰を重要顧客とするのか】【どの商品を主力とするのか】を決めました。

その中で、自社で考えていた重要顧客は、戦略的に見ると別の業者であることが分かりました。今後の経営判断は社長自らが行う為、どちらを優先にするかは、実際の経営状況に代わります。しかし、経営資源を集中的に投入すべきである、売上を上げ・利益を確保出来る重要顧客を見つけることは出来ます。

経営で手詰まりを感じた。どのように経営していけばよいのか悩んでいるお客様は是非、ご参加下さい。