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業務案内

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経営コンサルティング

もっと会社を発展させたい!とはいえ、
「何をどのようにすればいいのかわからない。」と考えている経営者さんは多いのではないでしょうか。
曽我経営会計事務所では、ランチェスター戦略を用いて、御社の状況を見える化し諸問題を解決に導きます。

業務内容

ランチェスター戦略は世の中の経営戦略・販売戦略の理論の中で、
中小企業に最も向いていると考えられ、非常にわかりやすいものです。
御社の問題点を洗い出し、実践していくお手伝いをしていきます。

曽我経営会計事務所のコンサルティング

曽我経営会計事務所のコンサルティング

自社の状況を見える化することで問題を解決

中小企業様へより最適な経営戦略をご提案

経験・実績豊富なスタッフが多数在籍

経営コンサルティング業務

中期経営計画(5ヶ年計画)
[1日]
中期経営計画でまずは自社をしっかりと分析していきます。
分析をふまえて社長の5年後のビジョンを1日かけて作成します。
※5年後の売上高、利益率、従業員数(組織図)、設備、5ヶ年計画を立てることで経営者が考える会社のありたい姿をみることができます。
単年度計画
[半日]
5ヶ年計画で将来の会社のありたい姿を確認したら、5ヶ年計画を達成するためにこの1年何をしなければいけないか計画を立てます。
毎月の営業日数・季節変動まで加味をして売上目標を立てます。毎月の経費はこれ以上は使ってはいけないという予算を決めます。
予実管理(MAS監査)
[毎月2時間]
単年度計画まで立てたら後は実行をしていくだけです。
計画達成のためのアクションが数字に表れているかの確認を経営者とします。
PDCAを毎月の習慣化することで計画達成のお手伝いをいたします。

経営コンサルティングの実績

コンサルティング実績
販売単価の見直しと業務管理の改善で利益3倍を達成!
業種:サービス業

2017年度

売上高

4億9,200万円

営業利益

1,000万円

2018年度

売上高

4億9,700万円

営業利益

3,100万円

コンサルティング実績
空室期間の短縮と物件管理によって
売上高9,300万円、利益2,800万円UP
業種:不動産(サブリース)業

2017年度

売上高

12億4,512万円

営業利益

6,878万円

2018年度

売上高

13億3,866万円

営業利益

9,605万円

コンサルティング実績
現場工期の管理と現場原価管理の徹底により
売上は10%ダウンも粗利益は30%アップ
さらに経費の見直しも実行し、営業利益は約7.5倍
業種:建設業

2017年度

売上高

8,019万円

売上総利益

1,722万円

営業利益

96万円

2018年度

売上高

7,214万円

売上総利益

2,257万円

営業利益

713万円

社長塾のご案内

ランチェスター戦略を使った、「中小企業の社長」のための経営塾
中小企業の社長と、大企業の社長の役割は違います。
大企業の社長の真似事をすると、企業全体の軸がブレてしまいます。
曽我経営会計事務所では、中小企業の社長様専用の「社長塾」を開催しています。
写真1:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真2:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真3:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真4:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真5:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真6:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真7:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
写真8:ランチェスター戦略を使った中小企業の社長の為の経営塾
業績の98%は社用の戦略実力で決まります。
  • 社長がマスターすべき課題
  • 戦略の立て方
  • 経営計画の作成工程
  • 何を差別化するか
  • 社長が作るべき仕組み
  • 社長がマスターすべき課題
  • 戦略の立て方
  • 経営計画の作成工程
  • 何を差別化するか
  • 社長が作るべき仕組み

中小企業の場合、大企業と経営構成のウエイトが違います。もちろんウエイトが高い順から取り組んでいくべきところを、
大企業のを真似していると、取り組む順も、取り組む集中度も間違ってしまいます。
中小企業の社長が何をすべきか?どのように、どの時期に考えていくべきか?
どのような目標を立てるべきなのか?
もちろん従業員数や売り上げ規模によっても異なりますが基礎的な考え方を身に着けることによって大きく業績が変わります。
業績の98%は社長の戦略実力で決まります。 社長は戦略実力を磨きましょう。

過去の社長塾例
【原則編】経常利益3倍を実現する
小さな会社の法則・ルール
第1回:経営の全体像と大事な要因
第2回:利益性の原則
第3回:小さな会社が採るべき戦略
第4回:社長の実力向上対策
【実践編】「お客創り5大要因」
決め方の法則・ルール
第1回:強い商品づくり
第2回:強い地域・客層づくり
第3回:強い営業仕組みづくり
第4回:強い顧客維持仕組みづくり

詳しくは、セミナー情報をご確認下さいませ。

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